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廈門網(wǎng)站建設:2018年，實體店一定要對接新零售平臺：新零售S2B2C模式將終結傳統(tǒng)的B2C-C2C模式,大供應鏈平臺的興起，讓以個體經(jīng)濟衰落，以共享經(jīng)濟化帶來的全球采購平臺出現(xiàn)。

S2B2C新零售模式：是大供應鏈平臺S，賦能于創(chuàng)業(yè)者即小B ,共同服務于消費者小C，這種模式將是未來5－10年的趨勢，創(chuàng)業(yè)者要認真了解掌握

具體的實戰(zhàn)細節(jié)分享如下：

１、開店成本太高了、風險太大了：你已經(jīng)有店了，就把這個實體轉型成為：新零售實體服務店，吸納周邊的創(chuàng)業(yè)者，你就從單一的店面銷售者，變成了新零售供應鏈的服務商，你擁有了一個系統(tǒng)。

2、外部拉客：即解決客源的問題：80%的實體店存在客源不足的問題：

系統(tǒng)的解決實體店的外部運營解決客源，這是新零售的基礎保障：沒有流量－推廣能力，就無法更好的將新零售大供應鏈平臺進行有效的轉化。

比如，服裝店可以共享資源，整合寶媽、大學生這些創(chuàng)業(yè)者，無需讓她們囤貨，共享這個店就，她們的利潤她們得，而你即可獲得人氣－流量，又可以讓其對接新零售－你獲得返利賺錢。

3、社交化+服務型實體+新零售平臺，前期的核心重點是本地區(qū)域

先族群－后社交；先族群－后產(chǎn)品：吸引族群－選擇－相信－跟隨你，推薦一定要做好自媒體－自明星，自媒體就是全新流量，自明星就是信任－成交。

4、實體店：對接新零售大供應鏈平臺，解決海量的產(chǎn)品，并且不囤壓貨，實體店若沒有海量的貨品保障，風險必然加大，人群流失

線上大供應鏈平臺+線下實體店：進行實物展示+深度服務，又結合了“合伙人制”：這種店就是實體對接新零售模式的標準做法。

比如，顧客購買了你店里的商品，價格又低又好，這種強關系－成交－裂變的模式，她就會對你新零售商城上的產(chǎn)品也會有興趣：海量、低價、正品、服務、社交、強關系，這就是實體的優(yōu)勢。

5、傳統(tǒng)實體店的互聯(lián)網(wǎng)社交化改造

比如，直播、小視頻、場景營銷、小程序電商等；

總結：實體店要想對接新零售平臺，要做好實體店的社交化商業(yè)－線上社群+線下實體服務—實體店互聯(lián)網(wǎng)改造－對接新零售大供應鏈平臺

(廈門網(wǎng)站建設文章來自今日頭條)